Sechs Ideen für beschleunigte B2B-ECommerce-Projekte

Natürlich spielen Umfang und Komplexität des Geschäftsfeldes sowie die Wahl der Plattform eine große Rolle für die Projektdauer. Doch häufig sind es hausgemachte Verzögerungen, die den Zeitrahmen sprengen sowie Budget und Nerven unnötig strapazieren. Wer als B2B-Unternehmen zügig den Einstieg oder Relaunch im Onlinehandel realisieren will, sollte insbesondere die Grundprinzipien von "Minimum Viable Product" (MVP) berücksichtigen, d.h. ECommerce-Webshops als Prozess verstehen: entwickeln, messen, lernen - wiederholen, und sich für den nächsten Zyklus weiterentwickeln.

Melanie Volkmann , die als Projektmanagerin von Sana Commerce   zahlreiche ECommerce-Projekte bei mittelständischen Unternehmen begleitet hat, erläutert anhand von sechs typischen Zeitfallen, wie Webshops schneller realisiert werden können.

1. Entscheidungsprozesse beschleunigen: Konsens ist zu wenig - Technikverständnis fördern

Für ECommerce-Projekte gehören erst einmal alle Unternehmensbereiche an einen Tisch - das ist bekannt. Allerdings: Oft wird dabei nur strategischer Konsens geschaffen. Das ist zu wenig. Worauf es ankommt, ist, dass auch ein grundlegendes Technikverständnis für Webshops geschaffen wird - etwa zu Fragen wie: Welche Konsequenzen haben unterschiedliche Plattformen und Bereitstellungsmodelle, und wie beeinflussen Geschäftsprozesse und Datenhaltung die Funktionen im Webshop? Damit wird auch schnell klar: Das Herz von E-Commerce sind Business-Logik und Daten, weshalb das bestehende ERP-System eine zentrale Rolle spielt. ERP-Verantwortliche müssen folglich von Anfang an eng involviert sein.

2. Dokumentationen vom Software-Anbieter beherzigen

So banal es klingt, so häufig wird dies vernachlässigt. Doch damit sind viele Vorteile verbunden: Es hilft, den Arbeits- und Kostenaufwand bis zum Go-live realistisch zu kalkulieren, die Standardfunktionen auszureizen und so individuelle Programmierungen auf ein Minimum zu begrenzen. Zudem ist mit einer guten Vorbereitung zu klären, was inhouse umgesetzt werden kann und was von externen Dienstleistern übernommen werden muss.

3. Bloße Koordination ist zu wenig - es braucht Projektmanagement mit allen Tugenden

Unabhängig von der Methodik - ECommerce-Vorhaben wollen mit allen Tugenden des Projektmanagements gesteuert werden. Nur dann wissen die verschiedenen externen und internen Akteure, was sie wann zu tun haben, was wovon abhängig ist, zu welchem Zeitpunkt etwas fertig oder entschieden sein muss. Nur allzu oft stockt ein E-Commerce-Projekt, weil Beteiligte zu spät informiert oder mit unrealistischen Vorgaben konfrontiert werden.Gutes Projektmanagement mit entsprechender Dokumentation hilft auch, wenn es zu Unterbrechungen kommt: Bei einem Neustart sind damit alle Beteiligten wieder schnell auf dem aktuellen Stand, bereits erfolgte Arbeiten und Anpassungen sowie getroffene Entscheidungen nachvollziehbar.

4. Fehler früh erkennen: Testen - regelmäßig und mit System

Sich mal eben durch den Webshop durchklicken genügt nicht. Ratsam ist es, vorab durchdachte, spezifische Testszenarien mit klaren Anforderungen durchzuführen, bestenfalls von unterschiedlichen Fachbereichen und ausgewählten Kunden als Tester. Dies hilft, frühzeitig Fehlentwicklungen entgegenzuwirken, nötige Anpassungen vorzunehmen und Doppelarbeit zu vermeiden.

5. Vom Leichten ins Schwere: Standards ausreizen - Customization reduzieren

Im Laufe eines ECommerce-Projekts wird die Wunschliste der Funktionalitäten zumeist immer länger - verständlich, aber tückisch. Zeit- und Kostenvorteile hat, wer für seinen Webshop zunächst die Standardfunktionalitäten der Lösung ausreizt und erst anschließend mit etwas Erfahrung und anhand von Kunden-Feedback entscheidet: Welche Zusatzfunktionen können tatsächlich einen spürbaren Mehrwert liefern, und was ist an Customization erforderlich?

6. Klarheit über den Go-live Scope

Der Hang zum "dann machen wir auch gleich ..." mit perfektionistischen Zügen hat schon so manchen Projektplan und Go-live-Termin um Monate verschoben, bereits erledigte Grundsatzfragen neu aufgeworfen und Frustrationsgrenzen ausgereizt. Es sollte daher vorher klar definiert sein, was der Webshop zum Start vorweisen muss und was im ersten Schritt entbehrlich ist - Stichwort "Minimum Viable Product". Dieser Pragmatismus ist für eine zügige, gesunde E-Commerce-Entwicklung wichtig - verbunden mit einer Projektleitung, die das auch durchzusetzen weiß.