Nachfolge im Versandhandel erfolgreich organisieren

Gerade bei etablierten Versandhandelsunternehmen ist eine sorgfältig durchdachte Nachfolgestrategie essentiell. "Die Nachfolgeplanung ist ein komplexer Prozess, dem sich Unternehmen besser frühzeitig widmen", sagt Karolina Friedrich, Geschäftsführerin der Glückliche Kunden GmbH   . "Sie umfasst die Identifizierung und Entwicklung geeigneter Kandidaten, die Übertragung von Werten und Visionen sowie die reibungslose Übernahme von Zuständigkeiten. Eine gut geplante Nachfolge minimiert Unsicherheiten und gewährleistet, dass das Unternehmen auch nach dem Abgang des bisherigen Inhabers oder der Geschäftsleitung reibungslos weiterläuft", führt die Strategie-Expertin aus.

Interne Stabilität für mehr externen Erfolg

Eine Vorlaufzeit von bestenfalls zwei bis vier Jahren empfiehlt die Expertin Unternehmern, die ihre Nachfolge planen. Auf diesem Weg stellen Firmeninhabende eine ordentliche Abwicklung ihrer Prozesse sicher, die primär im Controlling und im Management zu Hause sind. Spätestens zwölf Monate vor tatsächlicher Übergabe eines Betriebs stoßen deren InhaberInnen den geplanten Ablaufplan akti