Das sind die Top-Prioritäten für B2B-Einkaufsleiter

In der von der Kloepfel Group   , initiierten LinkedIn-Umfrage wurden vom 23. bis 29. Oktober 2024 weltweit 143 Einkaufsmanager befragt. Die Teilnehmer wurden gefragt, worauf Einkaufsleiter heute ihr Hauptaugenmerk richten sollten. Die Ergebnisse zeigen eine ausgewogene Verteilung der Prioritäten:

• Widerstandsfähigkeit der Lieferkette: 30 Prozent
  
• Künstliche Intelligenz: 26 Prozent
  
• Nachhaltigkeit: 23 Prozent
  
• Agile Beschaffung: 21 Prozent

So begründen die Teilnehmer begründen ihre Wahl

Widerstandsfähigkeit als Priorität

Ein erfahrener Einkaufsleiter setzte den Schwerpunkt auf die Resilienz der Lieferkette: "Alle Punkte sind bedeutsam, aber ich habe für die Resilienz der Lieferkette gestimmt. Ohne KI, agile Beschaffung und nachhaltige Quellen können wir resiliente Lieferketten nicht erreichen. Wenn wir also die Resilienz der Lieferkette erreichen, bedeutet dies, dass wir bereits agil sind, die richtige KI-Nutzung haben und über nachhaltige Quellen verfügen.

KI als Fokus:

Ein Global Sourcing Operations Professional kommentierte: "Alle Punkte sind sehr wichtig, aber ich habe für KI gestimmt. Wir müssen damit beginnen, den Einsatz von KI zu nutzen, da sie die Effizienz, Genauigkeit und Entscheidungsfindung verbessert. Sie automatisiert sich wiederholende Aufgaben, analysiert große Datensätze, sagt Markttrends voraus und identifiziert Möglichkeiten zur Kosteneinsparung. KI verbessert auch das Lieferantenmanagement und die Risikobewertung und sorgt so für einen optimierten und strategischen Beschaffungsprozess."

Agiler Einkauf als Schwerpunkt

Ein anderer Befragter, Global Head of Procurement, betonte die Wichtigkeit der agilen Beschaffung: "Alle Themen sind wichtig. Am Ende habe ich mich für die agile Beschaffung entschieden. Interne Stakeholder benötigen und fordern einen agilen Beschaffungsprozess, und wenn der Einkauf ihre Erwartungen und Anforderungen nicht erfüllt, können/werden die anderen genannten Themen nicht umgesetzt werden."